绩效考核体系是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的检测，从事后考评到绩效改进的动态过程。
绩效考核体系在企业管理活动中发挥重要作用，密切相关的管理行为主要有以下方面：
1、 人员培训与开发：绩效考核信息可对员工提供反馈，让他们了解自己的工作情况，从而改进工作中由于个人的原因而产生的缺陷和不足，为人员的培训提供可靠的依据。
2、 劳动工资与报酬：绩效考核能够根据"效率优先、兼顾公平、按劳付酬"的分配原则，用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬。
3、 员工的岗位调配：绩效考核可为员工工作岗位调配决策提供重要前提和依据。
4、 员工提升与晋级：绩效考核可以作为人员提升与晋级的依据。
5、 人力资源管理的专题研究：绩效考核可以用来进行各种人力资源管理的专题研究，如设计各类人员的招收录用、中高层人员竞聘上岗等人力资源管理方案；检验人力资源管理政策的效用；制定人力资源的长期规划；编制人力资源培训与开发中短期计划，等等。
6、 基础管理的健全与完善：由于绩效考评的标准是通过工作岗位分析来制定，加之在考核中不但要考核评估个人的绩效，而且还要考核评估班组、科室和部门的绩效，乃至整个企业的业绩。因此绩效管理具有全员性和全面性，它能够对企业单位各种管理信息有效地进行反馈和控制，对企业总体管理具有重要的推动和促进作用。
绩效考核体系的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶。然而成功的绩效考核体系不可能一蹴而就，它需要经过不断的实践和探索，逐渐补充、改进和完善。
我研究院管理咨询在绩效考核体系设计中能够为您提供的咨询服务包括：
1、 企业绩效考核体系现状调查与诊断
2、 企业绩效考核指标和标准体系设计
3、 企业绩效管理系统运行设计
