人力资源战略规划咨询
企业人力资源的战略与策略是企业总体发展战略的重要组成部分，它是为企业发展的战略目标和推行经营策略服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的，同时与生产技术、资本实力等密切联系，环环相扣。特色的人力资源管理策略和制度体系的有效运行才是实现企业发展战略目标的保证。由于企业在制定中短期战略规划时，注重的是企业内涵的扩大再生产，即把发展战略的重点集中在人力资源的开发和利用方面。从这种意义上说，企业人力资源的战略规划，就是人力资源开发的战略规划。
在企业人力资源开发战略规划过程中，应当对员工的外在发展的目标、方针、政策和策略做出明确的定位，还要对员工内在发展的目标、途径、措施、步骤和方法做出精心的设计。对于人力资源策略选择上可根据企业发展总体战略和营销策略的特点和要求，进行吸引策略、投资策略、参与策略的确定。
以下是人力资源管理各种策略运行的比较，对人力资源战略规划具有指导性意义，可供企业制定人力资源开发战略规划时进行参考。
策略内容 吸引策略 投资策略 参与策略
员工招聘来源 外部劳动力市场 内在劳动力市场 两者兼顾
职位晋升机会 较少，不易转换 广泛，灵活多样 较少，不宜转换
绩效管理 注重短线目标，以个人为主，考评实际工作成果 注重长期目标，以小组为主，考评行为与成果 以个人和小组相互结合，重视实际成果考评
培训内容 范围有限的知识和技能 范围广泛的知识和技能 范围适中的知识和技能
工资 对外公平但水平较低 对内公平但水平很高 对内公平水平适中
归属感 较低 较高 较高
雇用保障 较低 较高 较高
我研究院管理咨询在人力资源战略规划中能够为您提供的咨询服务包括：
1、 企业人力资源战略规划现状分析
2、 企业人力资源战略规划设计
