中企管理科学研究院China Management Scientific Research Institute

薪酬设计咨询

      企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。同时薪酬体系与企业发展是相辅相成的。一方面，设计薪酬体系的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分调动员工的工作热情、发挥员工的工作能力，提升企业发展所需的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业长远发展，为薪酬体系实施提供有力的支持。
薪酬体系在设计过程中需结合内外部环境和条件，从策划员工行为激励的科学性和系统性（规划、评价、聘用、发展、薪酬福利、工作环境、劳动关系）、薪酬的目的性和有效性（企业的吸引力、绩效、满意率、竞争效果和形象）入手，采取有效的薪酬策略。
君氏认为有效的薪酬体系的设计应遵循以下原则：
对外具有竞争力原则--支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；
对内具有公正性原则--支付相当于员工工作价值的薪酬；
对员工具有激励性原则--适当拉开员工之间的薪酬差距。
我研究院认为决定薪酬水平的主要因素有：

我研究院管理咨询在薪酬体系设计中能够为您提供的咨询服务包括：
1、 企业薪酬调查
2、 企业薪酬体系现状分析与诊断
3、 企业薪酬结构设计
4、 企业薪酬策略设计
5、 企业薪酬制度设计